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第二季度再現虧損，市場還會給HTC多少時間？
（圖片來源：視覺中國）
8月7日，HTC公布了2018年第二季度財報。財報顯示，2018年，公司營業收入為新臺幣68億元，毛利率為2.7%；當季淨虧損20.85億新臺幣，每股稅後虧損為新臺幣2.53元。
值得注意的是，7月HTC的總營收僅為新臺幣18億元，這個數字較上月下降了高達37.23%，較去年7月更是下降了77.41%，達到了自2003年8月以來的最低點。
有消息人士分析指出，7月業績不佳顯見HTC智慧型手機的銷售仍然低迷，而其VR業務尚未取得重大突破。
整個2018年，對HTC來說唯一的好消息，是第一季度以11億美元的價格將其智慧型手機ODM資產出售給Google，這幾乎是HTC去年總營收額的近一半。然而Google的收購讓HTC一季度短暫的實現了盈利，但第二季度很快便回到虧損狀態。
為了挽救公司連續10季度虧損的局面，2018上半年，HTC做出的努力包括裁員1500人，發表新的中階手機和VR耳機產品，但從財報顯示的資料來看，這些努力都未能產生正面的影響。
甚至於裁員帶來的負面影響也逐漸浮現。有分析指出，7月HTC銷售額驟降和月初公司大肆裁撤銷售業務員工也有很大的關係。
先前HTC曾表示第三季度將推出一款區塊鏈手機HTC Exodus，如果這一次還是看不到好的市場反應，或許我們離看到最後一款HTC手機的日子已經不遠矣。
（以上圖文由界面新聞授權）
大學男籃／沒超級新人 維拉諾瓦、密西根大深植戰力
今年有許多備受期待的超強新人，不過這些打一年就走的潛力新秀們，沒有人能夠體會大學總冠軍賽的滋味，拿下全國總冠軍靠的是球隊共同的努力、累積經驗和領導能力。
密西根大學教練貝霖（John Beilein）說：「打完整季的過程，必須經歷個1次、2次、3次，才能在高壓的全國錦標賽中取得成就。」64強現在剩下最後2隊，維拉諾瓦和密西根大正是上述的最佳寫照。
維拉諾瓦的長人斯皮爾曼（Omari Spellman），去年因為高中畢業證書卡關，所以在維拉諾瓦穿紅衫（redshirt）待了一年，斯皮爾曼按規定不能上場比賽只能跟球隊練球，他靠飲食減重成功，並在一旁熟悉萊特（Jay Wright）教練的體系。
維拉諾瓦教練萊特說：「我們招募真正想留在大學打球的學生，並希望他們能夠好好享受在大學的經驗，而不是一心想趕快離開學校的球員。」密西根大也有兩名關鍵的大一球員，16強賽絕殺休士頓大學的普爾（Jordan Poole）和板凳前鋒利物斯（Isaiah Livers），他們都不是打一年就走的球員。
過去也曾有過超強新人率隊闖總冠軍賽，如1986年路易維爾大的艾里森（Pervis Ellison）、2003年雪城大學的安東尼（Carmelo Anthony）和2012年肯塔基大的戴維斯（Anthony Davis）等，不過這些都算是少數。
萊特表示：「像杜克和肯塔基靠打一年就走的新人奪冠，不過實際上他們當時隊上也有不少有經驗的球員，正是這些學長們的經驗帶領他們的年輕球員殺出重圍。」維拉諾瓦和密西根大雖然陣中沒有天賦異稟的選秀大物，不過他們努力厚植球隊戰力，「養兵千日，用在一時」確實可見一斑。
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